自分自身について一番学びが多かった人間関係はどれ？
自分自身について一番学びが多かった人間関係はどれ？一代で何かを築いた社長や監督との関係から学んだこと
人生を振り返ったとき、「自分自身について一番学びが多かった人間関係は何だったか」と聞かれたら、私は、一代で会社やチームを築き上げてきた社長や監督との関係を思い浮かべる。
もちろん、家族や友人、これまで一緒に仕事をしてきた仲間など、さまざまな人間関係から学んできたことがある。その一つひとつが今の自分をつくっていることは間違いない。
その中でも特に印象に残っているのが、自分自身の手でゼロから何かをつくり上げてきた人との関係だ。
そういう人たちと接していると、単純に「仕事ができる」というだけでは説明できないものを感じる。
判断が早い。
自分の考えを持っている。
失敗したときに人のせいにしない。
そして何より、「自分で決めたことに対して、自分で責任を持つ」という姿勢が強い。
近くでその姿を見ていると、自分自身の仕事への向き合い方や、人との接し方について考えさせられることが多かった。
「成功した人」ではなく「築き上げた人」を見る
私が特に学びを感じるのは、すでに大きな組織の中で役職についている人よりも、自分自身で何かを立ち上げ、時間をかけて形にしてきた人だ。
会社であれば、社員が数百人、数千人いるような企業の経営者だけがすごいわけではない。
むしろ、社員数人からスタートして、営業をして、採用をして、資金繰りをして、顧客を増やして、少しずつ会社を大きくしてきた人には、独特の迫力がある。
監督も同じだと思う。
強いチームを引き継いだだけではなく、何もないところからチームをつくり、選手を集め、方針を決め、結果が出ない時期を乗り越え、最終的に一つの組織として成立させた人には、普通の人には見えない景色がある。
そういう人と話していると、「結果」よりも「結果が出るまでに何を考えていたのか」が気になる。
なぜ、その判断をしたのか。
なぜ、そこで諦めなかったのか。
なぜ、その人を採用したのか。
なぜ、失敗してもまた挑戦できたのか。
質問をしていくと、その人が特別な才能だけで成功したわけではないことが分かってくる。
むしろ、毎日の小さな判断の積み重ねが、今の結果につながっていることに気づかされる。
一番大きかった学びは「正解を待たない」こと
そうした人たちとの関係から、私が最も学んだことの一つが、「正解を待っているだけでは、何も始まらない」ということだった。
会社員として仕事をしていると、どうしても「正しい答え」を探してしまう。
上司に確認する。
過去の事例を見る。
他社の成功事例を調べる。
もちろん、それらは大切だ。
しかし、自分で何かをつくろうとすると、過去に正解がない問題に必ずぶつかる。
そのときに必要なのは、「正解を知っている人」ではなく、「自分で仮説を立てて動ける人」なのだと思う。
一代で会社を築いた経営者と話していると、そのことを強く感じる。
すべての判断に確信があるわけではない。
むしろ、「やってみなければ分からない」という前提で動いていることも多い。
ただし、何でも勢いで決めているわけではない。
情報を集める。
考える。
相談する。
そして最後は自分で決める。
その繰り返しだ。
そこで気づいたのは、「自信があるから決断できる」のではなく、「決断して責任を取ることを繰り返した結果、自信が生まれる」ということだった。
これは自分自身にとって非常に大きな学びだった。
人の上に立つことと、人を動かすことは違う
監督や経営者との関係から学んだもう一つのことは、「人の上に立つこと」と「人を動かすこと」はまったく違うということだ。
役職が上だから、部下が動く。
社長だから、社員が言うことを聞く。
監督だから、選手が指示に従う。
もちろん、組織として一定の指揮命令系統は必要だ。
しかし、それだけでは人は長く動かない。
本当に人を動かす人は、自分自身が誰よりも責任を背負っている。
その姿を周囲が見ているからこそ、「この人についていこう」と思えるのだと思う。
厳しいことを言う人でも、自分自身が一番努力している。
結果が出なかったときには、自分が責任を取る。
うまくいったときには、周囲の功績を認める。
そういう人には、不思議な説得力がある。
逆に、口では立派なことを言っていても、自分は行動しない人の言葉には、どこか薄さを感じてしまう。
この違いを間近で見ることで、自分自身も「人に何を言うか」より「自分が何をしているか」を意識するようになった。
厳しさの中にある優しさ
一代で何かを築いた人との関係で、最初は「厳しい人だ」と感じることもあった。
細かいところを指摘される。
仕事のスピードを求められる。
「それで本当にいいのか」と何度も問い直される。
自分では一生懸命やっているつもりでも、簡単には認めてもらえない。
そのときは正直、悔しいこともある。
「そこまで言わなくてもいいのではないか」と思うこともある。
しかし、時間が経ってから振り返ると、その厳しさが自分を成長させてくれていたことに気づく。
もちろん、すべての厳しい指導が正しいわけではない。
ただ、本気で相手の成長を考えている人の厳しさには、単なる否定とは違うものがある。
「できないから駄目だ」という話ではなく、「もっとできるはずだから、ここで妥協するな」というメッセージが含まれている。
その違いが少しずつ分かるようになった。
そして自分自身も、誰かに何かを伝えるときには、「相手を否定したいのか、それとも成長してほしいのか」を考えるようになった。
「仕事ができる」とは何なのか
こうした人たちと接していると、「仕事ができる人」の定義も変わっていった。
以前は、仕事が速い人、知識が豊富な人、営業がうまい人などを「仕事ができる人」だと思っていた。
もちろん、それらも重要だ。
しかし、一代で何かを築いた人を見ていると、それ以上に大切なものがあると感じる。
それは、「最後までやり切る力」だ。
問題が起きたときに逃げない。
想定外のことが起きても考える。
誰かのせいにする前に、自分にできることを探す。
結果が出なければ、やり方を変える。
うまくいったら、さらに改善する。
そして、それを一日だけではなく何年も続ける。
結局、会社やチームをつくるというのは、派手な一発の成功ではなく、地味な判断を積み重ねることなのだと思う。
一つの契約。
一人の採用。
一つの商品。
一つの広告。
一人の選手。
一つの試合。
そうした小さなものを積み重ねて、気がつけば大きなものになっている。
その過程を知ることで、「成功」という言葉の見え方も変わった。
自分の弱さにも気づかされた
人間関係から学ぶというのは、相手のすごさを知ることだけではない。
むしろ、自分自身の弱さに気づくことの方が大きい。
一代で何かを築いた人の近くにいると、自分がいかに「できない理由」を探していたのかに気づくことがある。
時間がない。
経験がない。
人がいない。
予算がない。
まだ準備ができていない。
もちろん、本当に難しい事情もある。
しかし、そうした条件が揃わないことを理由にして、最初から行動を止めてしまうこともある。
一方で、何かを築いてきた人は、条件が揃っていない状態から始めている。
だからこそ、「ないものを嘆くより、今あるもので何ができるか」という考え方が身についている。
その違いを目の前で見ると、自分自身の考え方を反省することがある。
「できるかどうか」だけではなく、「できるようにするには何が必要なのか」と考える。
この思考の変化は、仕事だけではなく人生そのものにも影響している。
すべてを真似すればいいわけではない
もちろん、尊敬する人がいるからといって、その人の考え方をすべて真似すればいいわけではない。
一代で会社を築いた人にも、その人なりの価値観がある。
強いリーダーシップが合う組織もあれば、全員で相談しながら進める組織もある。
スピードを重視する人もいれば、慎重さを重視する人もいる。
大切なのは、その人のやり方そのものではなく、「なぜそのやり方を選んでいるのか」を考えることなのだと思う。
例えば、ある経営者がものすごく早く意思決定をするとする。
それを見て「自分も全部即決しよう」と考えるのではなく、「なぜこの人は早く決められるのだろう」と考える。
すると、普段から情報を集めていることが分かるかもしれない。
経験から判断基準を持っているのかもしれない。
失敗したときのリカバリー方法を準備しているのかもしれない。
つまり、表面的な行動ではなく、その裏側にある考え方を学ぶことが重要なのだ。
人間関係は自分を映す鏡
結局、人間関係から学ぶということは、相手を知ることと同時に、自分自身を知ることなのだと思う。
尊敬する人に出会えば、自分に足りないものが見える。
苦手な人に出会えば、自分が何を大切にしているのかが分かる。
意見が合わない人と話せば、自分の考えがどこまで固まっているのかが分かる。
そして、厳しく指摘してくれる人がいれば、自分がどこまで成長できるのかを考えるきっかけになる。
だから、人間関係は単純に「気が合う人と付き合えばいい」というものでもない。
もちろん、一緒にいて安心できる人は大切だ。
しかし、自分とは違う考え方を持つ人との関係も、自分自身を知るためには非常に価値がある。
特に、自分で何かを築き上げた人との関係は、自分の当たり前を壊してくれる。
「そこまでやるのか」
「そんな考え方があるのか」
「そんな決め方をするのか」
そうした驚きが、自分の世界を広げてくれる。
一番学んだのは「自分の人生を自分で決める」ということ
これまでの人間関係を振り返って、最終的に一番大きかった学びは、「自分の人生を自分で決める」ということかもしれない。
一代で会社を築いた社長や、チームをゼロからつくり上げた監督は、最終的に自分で決断している。
もちろん、社員や選手、取引先、家族など、多くの人の意見を聞いている。
一人ですべてをやっているわけではない。
それでも、最後に決めるのは自分だ。
そして、決めた以上は結果も自分で受け止める。
この姿勢を見ていると、自分自身も「誰かに決めてもらう」という生き方ではなく、「自分で選んだ」と言える人生にしたいと思うようになる。
成功するかどうかは分からない。
思った通りにいかないこともある。
途中で方向転換することもある。
それでも、自分で考えて、自分で決めて、自分で行動したのであれば、その経験は必ず自分のものになる。
これからの人間関係で大切にしたいこと
これからも、いろいろな人と出会っていきたいと思う。
自分より経験のある人。
自分とは違う業界で働く人。
考え方がまったく違う人。
何かをゼロから築いている人。
そして、自分に対して率直な意見を言ってくれる人。
そうした人たちとの関係を大切にしたい。
人間関係は、ただ楽しい時間を過ごすためだけのものではない。
自分が何者なのかを知るための機会でもある。
誰かの生き方を見て、「自分もこうなりたい」と思うことがある。
逆に、「自分はこういう生き方はしない」と気づくこともある。
どちらも大切な学びだ。
一代で何かを築いた社長や監督との関係から学んだのは、単純な成功法則ではない。
「こうすれば成功する」という答えでもない。
それよりも、自分で考え、決断し、行動し、失敗したら修正し、また前に進むという姿勢だった。
そして、その姿勢を身近で見ることで、自分自身の考え方や弱さ、可能性にも気づくことができた。
人は一人では成長できない。
誰かとの出会いによって、自分の知らなかった自分に気づくことがある。
だからこそ、これから先も人との出会いを大切にしたい。
特に、自分とは違う景色を見てきた人の話を聞きたい。
その人がどんな失敗をして、どんな決断をして、何を大切にして、何を捨ててきたのか。
そこには、本やインターネットだけでは知ることのできない学びがある。
そしていつか自分自身も、誰かにとって「この人と出会って、自分自身について考えるようになった」と思ってもらえるような人間になれたらいい。
何かを築き上げることだけが人生の成功ではない。
誰かに良い影響を与えられる人になることも、一つの大きな価値だと思う。
これまで出会ってきた社長や監督たちから学んだことを、自分なりに消化して、自分の仕事や人生に生かしていく。
そして、自分自身もいつか、誰かと一緒に何かを築き上げられる人になる。
それが、これまでの人間関係から学んだことへの、一番の恩返しなのだと思う。
必要であれば、 これを「実体験ベースでもっとリアルなブログ記事」にして、 社長・監督との具体的なエピソードが入っているような文章にもできます。
